工程造价全过程管理是在项目各个阶段进行系统化、动态化成本控制的重要手段，工程管理咨询机构在其中扮演关键角色。全过程管理控制的核心是从项目投资决策到竣工验收，确保成本始终在合理范围内，并优化资源配置。以下是工程造价全过程管理的主要控制要点，为工程项目管理咨询提供参考。
一、投资决策阶段
投资决策阶段是工程造价控制的起点。咨询机构需协助业主进行项目可行性研究，包括技术经济分析和投资估算。关键控制点包括：编制详细的项目建议书和可行性研究报告，对投资估算的精确性进行审核，并分析项目的盈利能力、风险因素和市场前景。此阶段的投资估算误差应控制在合理范围内，为后续阶段提供可靠的依据。
二、设计阶段
设计阶段对工程造价影响显著，通常可决定总成本的70%以上。咨询要点包括：推行限额设计，基于投资估算设定设计目标；采用价值工程方法，优化设计方案，平衡功能与成本；审核初步设计概算和施工图预算，确保设计符合经济性要求。咨询机构可通过多方案比选，帮助业主选择性价比最高的设计。
三、招投标阶段
招投标阶段是成本控制的关键环节。咨询机构应协助编制招标文件，明确工程量清单和计价规则；审核投标报价，识别不平衡报价或潜在风险；参与合同谈判，确保合同条款严谨、价格合理。重点控制措施包括：严密审查工程量清单的准确性，采用合理评标方法防止恶意低价中标，并建立合同风险预警机制。
四、施工阶段
施工阶段是成本动态管理的核心。咨询机构需进行工程变更管理、进度款支付审核和现场成本监控。控制要点包括：严格审批工程变更和签证，防止成本超支；定期核对实际工程量与合同清单，确保支付准确；监控材料价格波动，及时调整采购策略。咨询机构应协助处理索赔与反索赔，维护业主利益。
五、竣工结算与后评价阶段
项目竣工后，咨询机构需全面审核结算资料，确保结算金额真实、合规。控制要点包括：核对竣工图纸、变更记录和验收文件；依据合同条款审核结算报价，剔除不合理费用；编制竣工决算报告，分析成本偏差原因。后评价阶段则对全过程成本管理进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供数据支持。
工程造价全过程管理要求咨询机构在项目各阶段实施精细化控制，通过专业分析、动态监控和风险预警，帮助业主实现成本优化。作为工程管理咨询的核心内容，全过程管理不仅提升投资效益，还增强了项目的整体可控性和可持续性。
