工程项目组织与管理是咨询工程师（投资）执业资格考试的核心内容之一，它涵盖了工程项目从策划到实施的全过程管理。2010年的教习全书以此为专题，旨在帮助考生系统掌握理论知识和实践技能，顺利通过执业资格考试。以下是本书的主要内容和重点解析。
全书结构分为工程项目组织与管理基础、工程项目管理咨询实务两大部分。基础部分深入讲解了工程项目生命周期、组织结构设计、资源配置及风险管理等理论；实务部分则聚焦于项目可行性研究、招标投标管理、合同管理及绩效评估等咨询工作中的关键环节。书中采用了大量案例分析，模拟真实项目场景，帮助考生理解抽象概念。
在工程项目组织方面，本书强调了项目经理的角色与职责，以及团队协作的重要性。例如，它详细阐述了矩阵式组织结构的优缺点，并提供了如何根据项目特点选择合适组织模式的指导。书中还介绍了现代项目管理工具如甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的应用，这些都是考试中的常见考点。
工程项目管理咨询部分，则重点讨论了投资决策咨询、项目融资、进度控制和质量管理等内容。本书指出，咨询工程师需具备全面的专业知识，包括财务分析、法律法规和环境影响评估，以提供高质量的管理建议。书中还附有历年真题解析和模拟试题，帮助考生熟悉考试形式，强化应试能力。
总体而言，2010年的这本教习全书是备考注册咨询工程师考试的必备资料。它不仅总结了关键知识点，还通过实践案例提升了考生的综合应用能力。建议考生结合最新政策动态，灵活运用书中方法，以应对实际工作中的复杂挑战。通过系统学习，考生将能够提升工程项目管理咨询的专业水平，为职业发展奠定坚实基础。
