2012年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试是工程咨询行业的重要资质认证之一，其中《工程项目组织与管理》作为核心科目，涵盖了工程项目从策划到实施的全过程管理知识。本辅导用书《工程项目组织与管理命题点全面解读》旨在帮助考生系统梳理考点，高效备考。
一、考试科目概述
《工程项目组织与管理》科目重点考察考生对工程项目生命周期各阶段的管理能力，包括项目策划、组织设计、进度控制、成本管理、质量控制、风险管理以及合同管理等内容。命题方向注重理论与实践结合，强调在投资决策和工程咨询中的实际应用。
二、命题点全面解读
1. 工程项目管理基础：包括项目生命周期、管理流程和组织结构等核心概念，命题常涉及项目管理模式（如传统模式、EPC总承包等）的优缺点比较。
2. 项目组织与团队管理：重点考查项目组织设计原则、团队建设及沟通协调机制，命题可能结合案例要求分析组织冲突的解决方案。
3. 项目策划与决策：涉及项目可行性研究、投资估算和风险评估，命题点多集中在财务评价和社会效益分析方面。
4. 项目实施与控制：包括进度计划（如网络图技术）、成本控制（如挣值管理）和质量保证体系，考题常以计算或情景分析形式出现。
5. 工程项目咨询实务：强调咨询工程师在项目中的角色，如合同管理、变更控制和绩效评估，命题注重职业道德和法律法规的应用。
三、备考建议
考生应结合历年真题，针对上述命题点进行针对性复习。建议以案例为导向，强化对项目管理工具（如甘特图、风险矩阵）的理解，并关注最新政策变化，例如可持续发展在工程项目中的应用。辅导用书中的模拟试题和解析可帮助考生查漏补缺，提升应试能力。
掌握《工程项目组织与管理》的核心命题点，不仅有助于通过考试，更能为日后从事工程咨询工作奠定坚实基础。考生需注重知识整合，培养解决实际问题的能力。
